MBA復試提面??紗栴}作答策略
2022-04-01 10:41 | 太奇MBA網
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原則:企業文化是企業成功的邏輯。
1、定義什么是“成功”,企業需要什么樣的“成功”,即信念與追求。反映在文化理念結構里是愿景、使命。
2、定義成功的邏輯,是企業要實現持續成功,在經營管理關鍵領域秉承的指導原則體系,可以將成功的理念有效落地。
3、提升個體在企業“感受”,通過組織對個體的利益分享和意義分享,使員工衣食無憂,提升工作的意義感、滿足感和幸福感。
文化最終是要讓每一個人感受到溫暖,這不僅是讓每個員工吃得飽穿得暖,還要讓他們能看到屬于自己的星辰與大海。
企業文化包括什么?
1、成員的價值觀。如:挑戰精神、進取心、速戰速決等。
2、溝通交流的模式。包括對外與客戶的溝通,對內成員間的溝通。溝通是否順暢?溝通是否能自發產生?
3、成員間的互助關系。組織成員間是否能“相互信賴”?上下級距離?是否允許特立獨行的人存在?
4、對組織的忠誠度。想被終身雇傭還是有機會就跳槽?
5、工作的責任感。是否有成就感,能夠全力以赴?
6、從評價到實行的過程。能否合理評價工作成果?是否過度謹慎,能否不畏失???
你們公司目前的挑戰和未來規劃是什么?
在面試的時候,老師可能會跟我們探討企業目前遇到的一些挑戰,還有未來的規劃。這里可以用SWOT模型,用到W、T或者是O、S。
這個W、T說的是威脅和我們的劣勢。目前遇到的挑戰,我們可以陳述一下。這些未來我們肯定 就要規避它的?
揚長就是SWOT模型里面的O、S。O、S就是我們雖然現在遇到了威脅,但是我們更多的要去發現機會。同時要找到我們的核心優勢,結合機會和核心優勢,來做接下來的戰略,這就是未來規劃。
所以,這個問題就用SWOT模型的W、T來陳述現在的事實,以及O、S來陳述未來的規劃就可以了。
與上司起沖突了怎么辦?
1、不要在會議上爭論,單獨尋找一個環境進行溝通——尊重最重要。
2、對相關決策信息與上司進行確認,避免由于職級、認知高度不同導致的信息不對稱。——上司是不是看得更全面?
3、進行利弊分析,對解決方案進行優先排序,陳述個人觀點。——確??陀^性
4、如果上司還堅持意見,要堅決支持——避免內耗
如何管理能力比你強的下屬?
五字決:用、壓、抓、衡、放
1、用:放在適合的位置放權做事,不要有嫉賢妒能的思想。
2、壓:利用獎懲規則表明態度,提出不足,要讓下屬明白,你是管理者。
3、抓:以物質條件、相應的尊重與資源的傾斜抓其心。
4、衡:找競爭對手,自己充當裁判員,避免一家獨大。
5、放:利用資源協調的節奏放大其能力。
企業用人“以德為先”,還是“以才為先”?
1、管理層級:高層尤其是關鍵高層及合伙人以德為先,關乎價值觀和企業文化。中層要有品德意識,對崗位的影響沒有高層大?;鶎訄绦衅?,決策及利益權衡都是上級的意志,把執行做好即可。
2、發展階級:初創階段以才為先,保證企業先活下去,穩定階段德才兼備,通過選用育留打造隊伍。
3、崗位區別:技術、銷售以才為先,財務、行政要清正廉潔、誠實守信。